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DNA是高分子聚合物，DNA溶液为高分子溶液，具有很高的粘度，可被甲基绿染成绿色。DNA对紫外线（260nm）有吸收作用，利用这一特性，可以对DNA进行含量测定。当核酸变性时，吸光度升高，称为增色效应；当变性核酸重新复性时，吸光度又会恢复到原来的水平。较高温度、有机溶剂、酸碱试剂、尿素、酰胺等都可以引起DNA分子变性，即DNA双链碱基间的氢键断裂，双螺旋结构解开—也称为DNA的解螺旋。
DNA双螺旋结构的提出开始便开启了分子生物学时代，使遗传的研究深入到分子层次，“生命之谜”被打开，人们清楚地了解遗传信息的构成和传递的途径。1953年，沃森和克里克发现了DNA双螺旋的结构，开启了分子生物学时代，使遗传的研究深入到分子层次，“生命之谜”被打开，人们清楚地了解遗传信息的构成和传递的途径。在以后的近50年里，分子遗传学、分子免疫学、细胞生物学等新学科如雨后春笋般出现，一个又一个生命的奥秘从分子角度得到了更清晰的阐明，DNA重组技术更是为利用生物工程手段的研究和应用开辟了广阔的前景。
意义：
双螺旋模型的意义，不仅意味着探明了DNA分子的结构，更重要的是它还提示了DNA的复制机制：由于腺膘呤(A)总是与胸腺嘧啶（T）配对、鸟膘呤（G）总是与胞嘧啶（C）配对，这说明两条链的碱基顺序是彼此互补的，只要确定了其中一条链的碱基顺序，另一条链的碱基顺序也就确定了。因此，只需以其中的一条链为模版，即可合成复制出另一条链。
通过 企这个汉字企业组织的奥秘企，简洁的六个笔画，勾勒出四平八稳的结构。企字，恰似三 人合一组合而成，即最上面一个 人字及中间和底部分别左旋和右旋的两个人字 （┝、┴）我们的企业，不正是由众多的 人，从不同的角度，以不同的方式所构成的一个结构完美的组织吗？ 企字的拆分结构说明企业是由人组成的，而组织的管理核心就是人。说到企业管理， 以人为本早已成为企业核心理念，但有多少人真正明白这其中的深意呢？我认为， 企字的拆分，不仅仅说明了 人是企业构成的最基本元素，更说明了企业组织应具有 人的一切属性，也就是说，企业组织的整体就应该是一个以 人为形、形神兼备、内外和谐、应变灵活的一个充满智慧的 人，是智慧型的组织。这种人形结构的企业组织，相比以往机械式金字塔形、扁平式学习型等组织结构，如同一个完整的人，像人一样的聪明 （我称之为智慧型组织），因而具备更强大的生命力和竞争力。首先，企业应牢固树立以人为核心的思想，为企业建立 人形结构的组织形态在这个构架中，企业管理高层好比是 人形结构组织的 头，是企业信息处理中心；管理中层好比是躯干 （五脏六腑），是维持企业机体平衡、协调内外环境、联系头与手足的部位；而基层员工则是企业组织的 手与 足，随时对大脑发出的指令及时做出具体的动作。企业组织拥有了这一人的基本形态后，还必须遵循 以人为本的运营原则。我认为，智慧型组织，应该就是一个身手敏捷、内功深厚的武功高手，它深识中医理论中的人体运行机理，人与自然的哲学关系，通过 道法自然的调理机制修炼内功，通过 天人合一的调节机制 内外双修，从而使身体各部位具备强大的功能，保持旺盛而健康的活力。这种修炼，对于企业组织管理而言，正是以人为本地为人形结构组织紧密构建各部位的内在联系，使层级间、部门间、员工间形成良好的互动与协调机制，具备能动、灵活和应变能力，并在诸如市场情报收集与研究、产品研发生产与销售的全过程中，各机能始终保持健康的状态，并对内外环境的变化及时充分做出快速而有力的应对或反击。企业这种以人为形、以人为本、充满战斗力的智慧型组织，行走在市场的江湖中，面对动作迟缓反应迟钝的对手时，自然就能所向无敌，面对险恶的环境变化，亦能轻松应对了。企业经营的奥秘拥有了超强的武功，就能纵横天下、号令群雄了吗？答案是否定的。企业想要在市场中立于不败之地，还必须拥有正确的经营观，遵循规矩（法律法规、市场法则），善结市场联盟 （产业链），才能赢得尊重，成为一个顶天立地的江湖豪杰。对这个问题，我们可以再次从企字的拆分中去寻找到答案。如果将 企字中间的 人视为企业自身，那 企字最上面的 人，则是企业智慧型组织之 天，好比是我们的政府（法律法规、政策环境），最下面的 人，则是企业的立足之 地，好比是我们的客户 （市场需求）这不正说明了 天赋衣，地予食的道理吗？所以，企业必须树立 天、地、人的自然经营观，只有顺应天理 （以政府法则和指引）、尊重地情 （以市场需求为导向），才能在不断变化的环境中获得更大的生存与发展机会。组织激励与约束的奥秘在企业组织管理中，内部激励与约束是非常重要的内容，在 企字的拆分中，同样可以寻找到其中的奥秘。企字，也可拆分为人和止，如果我们把企字上面的人视为企业的激励机制和对象（员工），下面的止为企业的约束机制，那么我们会发现，如果激励机制和约束机制结构合理，那么企字将是一个完美的形态。如果激励机制大于约束机制 （企业过于强调激励的作用或约束机制过弱），则企字将因个人的过分扩张变得头大脚轻并，并将因丧失团队协作的能力而失去重心。而如果企业的激励机制弱，约束机制过大，则企字上的人将失去人形，企业组织将失去活力和创造力，企业就将到此为止了。
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